MIKSI AUTOMATE YOUR WAREHOUSE?

Huomaa, että tämä sivu on käännetty tekoälyn avulla, emmekä siksi voi taata, että käännös on täysin oikea tai täydellinen. Voit aina lukea alkuperäisen englanninkielisen version napsauttamalla Englannin lippua oikeassa yläkulmassa.

Mikä ohjaa muutoksia varastonhallinnassa? Lopulta kyse on asiakkaiden käyttäytymisestä ja odotuksista. Verkkokaupan ja monikanavaisuuden kehitys nostaa jatkuvasti vaatimuksia: laajempi tuotevalikoima, parempi saatavuus ja nopeammat toimitukset. Samaan aikaan yksilöllinen vastaanotto, käsittely ja toimitus lisäävät varastotoiminnan monimutkaisuutta – mikä on vähintäänkin haaste jokaiselle varastopäällikölle. Joten… onko warehouse automation solutions vastaus kaikkiin ongelmiin? Katsotaanpa.

Viisi syytä varaston automatisointiin – ja viisi muttaa, jotka kannattaa huomioida

• Tuottavuuden kasvattaminen

  Verkkokauppavarastossa tilausten keräilyprosessi on monimutkaisempi kuin silloin, kun käsitellään vain saapuvia ja lähteviä lavoja. Tämän monimutkaisuuden ja kasvavien sekä nopeampien toimitusvaatimusten hallitsemiseksi kannattaa investoida tavarankäsittelyn automaatioon, kuten goods-to-man-ratkaisuihin, lajittelijoihin ja kuljettimiin. Mutta tuotevalikoimasta ja prosesseista riippuen tehokkain ratkaisu voi olla manuaalisen ja automatisoidun keräilyn yhdistelmä.

   

• Varastotilan optimointi

  Nykyvarastojen on hallittava yhä laajempaa tuotevalikoimaa, samalla kun varastotilan hinta – erityisesti kaupunkialueilla – kasvaa jatkuvasti. Siksi automaatioratkaisuja otetaan usein käyttöön tilantarpeen vähentämiseksi. Mutta jotkin laitteet, kuten kuljettimet tai AGV:t, saattavat itse asiassa vaatia enemmän tilaa.

   

• Työvoima- ja laitekulujen vähentäminen

  Automaation avulla – sekä päätöksenteossa että tavarankäsittelyssä – voidaan vähentää työvoima- ja manuaalilaitteiden kustannuksia. Mutta tämä täytyy aina analysoida suhteessa automaatioinvestointiin.
  
  

• Työvoimariippuvuuden vähentäminen

  Monilla alueilla on vaikeaa löytää työvoimaa varastotehtäviin. Tämä haaste kasvaa edelleen, kun teknologia lisää vaatimuksia työntekijöiden osaamiselle. Automaation lisääntyessä HR-osasto voi keskittyä rekrytoimaan harvempia, mutta strategisesti tärkeitä henkilöitä. Mutta on tärkeää varmistaa, ettei organisaation kyky luovaan ongelmanratkaisuun ja päätöksentekoon katoa automaation myötä.
  
  

• Resurssi- ja toimitussuunnittelun parantaminen

  Resurssi- ja tuotantosuunnittelu on monelle varastolle haaste, koska työn tehokkuus vaihtelee henkilöittäin ja sairauspoissaolot häiritsevät suunnitelmia. Automaation avulla saat ennustettavaa ja luotettavaa kapasiteettia, joka parantaa suunnittelua. Mutta myös järjestelmät ja laitteet voivat mennä rikki – siksi investointiin on sisällytettävä tuki-, huolto- ja päivitysratkaisut.

WMS on aivot, automaatio on lihakset

Vaikka varastoautomaatio yleistyy nopeasti, useimmat modernit varastot käyttävät sekä manuaalisia että automatisoituja prosesseja rinnakkain. Jotta automaatio toimisi joustavasti, päätökset tulisi tehdä mahdollisimman myöhäisessä vaiheessa prosessia – tämän mahdollistaa moderni varastonhallintajärjestelmä (WMS), joka käyttää varaamatonta logiikkaa.

Tämä mahdollistaa koko varaston – manuaalisten ja automatisoitujen prosessien – optimaalisen käytön ja tasapainon. Lisäksi haluat käyttää samoja toimintalogiikoita sekä manuaalisessa että automatisoidussa varastossa.

Vain silloin voit olla varma, että manuaalinen käsittely, päätöksenteko ja automaatio tukevat tilausten toimitusta oikealla tavalla, oikeaan aikaan. Järjestelmän tulee pystyä priorisoimaan oikein kaikissa tilanteissa ja tarjota samanlainen näkyvyys ja joustavuus kaikille prosesseille. Tämä on mahdollista vain WMS:llä, joka hallitsee liiketoimintalogiikan – kuten varastopaikkavalinnan ja varastoinnin – ja integroituu saumattomasti tavarankäsittelyn automaatioon WES- ja WCS-toiminnallisuuksien avulla.

Yhteenvetona: hyvä varastoautomaatioratkaisu antaa sinulle tarvittavat "lihakset" työn suorittamiseen – mutta hyvä WMS varmistaa, että työ tehdään oikein.